當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 吳征傳媒產(chǎn)業(yè)之星 作者：佚名 日期：2001-10-31 字體：[大] [中] [小]

吳征再次引起媒介的強(qiáng)烈關(guān)注是在2001年9月25日。在中國(guó)大飯店舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，由吳征擔(dān)任執(zhí)行主席兼集團(tuán)行政總裁的陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)控股有限公司和新浪網(wǎng)隆重宣布，將共同搭建中國(guó)最大的寬帶門(mén)戶及跨媒體平臺(tái)。會(huì)上公布此次新浪網(wǎng)通過(guò)支付800萬(wàn)美金、460萬(wàn)股新發(fā)行股票方式取得陽(yáng)光文化29%的股份，成為其第一大股東；同時(shí)楊瀾獲得新浪網(wǎng)10%的股份，在十八個(gè)月內(nèi)根據(jù)陽(yáng)光文化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有望增至16%，從而成為新浪網(wǎng)第一大股東。此項(xiàng)策略聯(lián)盟完成后，吳征將與姜豐年一起擔(dān)任新浪網(wǎng)董事會(huì)的共同董事長(zhǎng)，茅道林與汪延繼續(xù)擔(dān)任新浪網(wǎng)的CEO和總裁，楊瀾繼續(xù)擔(dān)任陽(yáng)光文化董事局主席。

　　這一令人矚目的
傳媒合作意味著他們自己所宣稱的“將在中國(guó)開(kāi)啟跨媒體協(xié)力發(fā)展的創(chuàng)新時(shí)代”，同時(shí)也意味著吳征已從名妻楊瀾的光環(huán)之下走了出來(lái)，成為華人傳媒界一顆奪目的明星。事實(shí)上，吳征這個(gè)“其貌不揚(yáng)”的胖胖的年輕人，多年苦心磨練的實(shí)力足以讓他馳騁于硝煙彌漫的傳媒戰(zhàn)場(chǎng)……

　　吳征開(kāi)始全面投身傳媒工作是在1992年。這一年，吳征與美國(guó)華納集團(tuán)及福建省電視臺(tái)合資，在國(guó)內(nèi)設(shè)立節(jié)目發(fā)行公司。從1994年開(kāi)始，吳征的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展，積極從事電視節(jié)目的制作、收購(gòu)及發(fā)行。他與夫人楊瀾合作，先后四次為美國(guó)哥倫比亞廣播公司制作節(jié)目，這些節(jié)目還被安排在黃金時(shí)段播出。而在電視市場(chǎng)及管理領(lǐng)域，吳征也積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，他曾為歐美數(shù)十家大型媒體機(jī)構(gòu)、包括著名的美國(guó)電視設(shè)備公司Scientific Alanta擔(dān)任顧問(wèn)。亞洲衛(wèi)視“大國(guó)手”

　　1998年6月，吳征出任香港亞洲電視營(yíng)運(yùn)總裁。吳征接手的亞視是當(dāng)時(shí)香港第二大電子傳媒，然而相對(duì)于無(wú)線電視來(lái)說(shuō)，卻是“弱臺(tái)”，始終屈居老二。亞視收視率不僅低于無(wú)線，廣告收入也抵不過(guò)無(wú)線，而且亞視長(zhǎng)期虧損。1993年亞視虧損2億多元，1994年虧損1億多，1995年虧7000多萬(wàn)，1996年微賺1200多萬(wàn)，1997年又虧8000多萬(wàn)。1998年上半年的虧損增至1.2億元，照此下去，1998年全年的赤字將超過(guò)2億元 。吳征上臺(tái)便立下雄心：下半年要求公司賺錢(qián)，未來(lái)兩三年要將亞視轉(zhuǎn)虧為盈，然后考慮上市。

　　吳征非常喜歡有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。擺在他面前的挑戰(zhàn)有三個(gè)：第一，重建“亞視”內(nèi)部良性管理運(yùn)作機(jī)制；第二，與行業(yè)宿敵“無(wú)線”制作的節(jié)目展開(kāi)較量；第三，也是最主要的目標(biāo)，即用六個(gè)月時(shí)間，達(dá)到收支平衡，三年后徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　能否戰(zhàn)勝這三大挑戰(zhàn)并將其轉(zhuǎn)為推動(dòng)“亞視”前進(jìn)的三大動(dòng)力，吳征的思路相當(dāng)清晰，他認(rèn)為只有“亞視”員工才能真正挽救“亞視”。

　　上任伊始，吳征先從公司內(nèi)外的形象上整頓管理制度，提高精神面貌。除了下令將公司里外粉飾一新外，并規(guī)定全體員工恢復(fù)以前持掛胸卡的上班制度，明確授權(quán)保安人員可將他包括在內(nèi)的任何沒(méi)有佩戴胸卡的人拒之門(mén)外。一次，吳征已經(jīng)行至公司大門(mén)，忽然想起忘了帶胸卡，立即囑司機(jī)調(diào)頭回家拿。吳征說(shuō)到做到，身體力行。實(shí)行制度以后，包括他的高級(jí)副總裁們也不敢怠慢此類小事。由此可見(jiàn)，吳征所實(shí)施大刀闊斧的改革決心是動(dòng)真格的。

　　不過(guò)，吳征在與員工溝通交流時(shí)，也碰到令他頭痛的事。雖然自己熟稔英法等語(yǔ)言，可畢竟不會(huì)講廣東語(yǔ)，這給他帶來(lái)許多不便的同時(shí)也招致一些蠱惑人心傳言，有的報(bào)章甚至以大標(biāo)題借此大作文章，稱以后“亞視”的內(nèi)部文件、員工開(kāi)會(huì)及書(shū)信一律以英語(yǔ)為主云云，這消息搞得公司上下人心惶惶。然而吳征卻不慌不忙地在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上對(duì)上述擔(dān)憂作了令人心悅誠(chéng)服的解釋，他說(shuō)：“‘亞視’有一千八百多員工，沒(méi)有理由要求千余人來(lái)遷就我一個(gè)講英語(yǔ)和國(guó)語(yǔ)的人�！彼�并表示自己將盡快學(xué)會(huì)說(shuō)廣東話，增進(jìn)與下屬的交流與溝通。 

　　在全面整肅“亞視”管理的同時(shí)，吳征還不失時(shí)機(jī)的策劃了一些有影響的節(jié)目。如在拋出與對(duì)手“無(wú)線”較勁的《港男選舉》取得不俗的收視之后，接著抓住世界杯的契機(jī)試圖給“亞視”打個(gè)翻身仗。他迅速派出報(bào)道組分別到首場(chǎng)球賽的有關(guān)國(guó)家跟蹤報(bào)道。第一周收視率就上升十幾個(gè)百分點(diǎn)。為擴(kuò)大戰(zhàn)果，他又和部屬策劃“亞視”撥打有獎(jiǎng)競(jìng)猜節(jié)目的熱線電話，稱如果觀眾撥打電話數(shù)超過(guò)百萬(wàn)，則亞視體育節(jié)目的名主持人，將剃光腦袋以表慶賀。結(jié)果，在香港六百萬(wàn)人口中，亞視一舉創(chuàng)電話競(jìng)猜四百萬(wàn)人次的吉尼斯世界紀(jì)錄，令“無(wú)線”大跌眼鏡，回天乏術(shù)。天地?cái)?shù)碼開(kāi)創(chuàng)新天地

　　1999年2月開(kāi)始，吳征任香港上市公司凱威國(guó)際有限公司行政總裁。3月22日，由凱威國(guó)際與文化部屬下最大的音像出版發(fā)行企業(yè)中國(guó)錄音錄像出版總社合資建立的公司——天地?cái)?shù)碼技術(shù)有限公司正式成立，吳征出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

　　天地?cái)?shù)碼是類似YAHOO概念的高科技服務(wù)公司，而這樣的公司在亞洲還非常少。吳征說(shuō)他的理想是設(shè)計(jì)出中國(guó)人自己使用的軟件操作系統(tǒng)�！斑@項(xiàng)技術(shù)要求并不高，沒(méi)有理由讓境外公司壟斷�！睉�(yīng)用數(shù)碼傳輸技術(shù)，只要安裝一個(gè)被吳征稱作“聰明盒”的裝置，錄像廳、卡拉OK廳乃至家庭就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接收具有數(shù)碼影音效果的曲目或電影，克服了目前市場(chǎng)上機(jī)頂盒存在的 兩大問(wèn)題。首先是價(jià)格降了下來(lái)。當(dāng)前歐美市場(chǎng)同類產(chǎn)品的單機(jī)價(jià)格為300-400美元，而聰明盒的價(jià)格定位是歐美同類產(chǎn)品的40％。其次，克服了中文現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)的缺陷和限制性。對(duì)聰明盒而言，無(wú)論有線電視網(wǎng)還是電信網(wǎng)等不同網(wǎng)絡(luò)，聰明盒都可應(yīng)付。

　　在此次合作中，凱威國(guó)際負(fù)責(zé)技術(shù)，中錄總社則提供片源。天地?cái)?shù)碼注冊(cè)資金為3500萬(wàn)元，凱威國(guó)際出資70％ 、中錄總社出資30％，此次計(jì)劃的首期投資額為7000萬(wàn)元 。凱威國(guó)際與中錄總社的合作計(jì)劃是，運(yùn)用最先進(jìn)的數(shù)碼傳輸技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)文化市場(chǎng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建立電子點(diǎn)播系統(tǒng)，即提供自選錄像服務(wù)，從而改變文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所現(xiàn)有的節(jié)目供應(yīng)方式，變購(gòu)買(mǎi)盜 版VCD為電子點(diǎn)播。這意味著消費(fèi)者未來(lái)在這些場(chǎng)所僅僅憑遙控器，通過(guò)機(jī)頂盒就可以點(diǎn)播自己想看的節(jié)目，并享受一流的視覺(jué)與音響效果。

　　在1999年運(yùn)作“天地?cái)?shù)碼”中,吳征使其市值一年內(nèi)上漲達(dá)百倍之多，名列香港前茅，并成功成為科技指數(shù)股，令業(yè)界矚目。夫婦同創(chuàng)“陽(yáng)光事業(yè)”

　　2000年3月，吳征楊瀾夫婦不動(dòng)聲色地將良記集團(tuán)成功收購(gòu)，更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，楊瀾出任董事局主席，吳征任董事局執(zhí)行主席兼集團(tuán)行政總裁。良記的建筑業(yè)務(wù)被180度大扭轉(zhuǎn)為傳媒業(yè)務(wù):購(gòu)入和制作主題性節(jié)目，經(jīng)營(yíng)主題性頻道。短期之內(nèi)，陽(yáng)光文化即在香港融到了兩個(gè)億的資金，啟動(dòng)專題節(jié)目的制作，建立紀(jì)錄片庫(kù)，打造電視傳媒“內(nèi)容提供商”的理念。 

　　吳征楊瀾夫婦開(kāi)始這樣給陽(yáng)光文化定位：致力于歷史、人物、旅游、科技、健康、食品等專題節(jié)目的制作。其發(fā)展宗旨是“以?shī)蕵?lè)傳播教育，借信息照亮生活”。吳征欲通過(guò)多媒體分銷而形成一種“陽(yáng)光文化”文化品牌。

　　陽(yáng)光文化做歷史和人文傳記兩大類的紀(jì)錄專題片，這正是夫人楊瀾的專長(zhǎng)。他們看好這類節(jié)目潛在的大市場(chǎng)，約有10%左右的人在長(zhǎng)期收看這類專題片，以美國(guó)為例，他僅僅200年的歷史，但其歷史和人物傳記支持了整整兩個(gè)頻道，播出已經(jīng)五六年了，收視率和利潤(rùn)仍在高奏凱歌不斷攀升；而中國(guó)有著光輝燦爛的五千年文明，深厚的文化底蘊(yùn)可以為陽(yáng)光文化提供無(wú)窮盡的精神食糧。

　　吳征透露：陽(yáng)光文化集團(tuán)已在香港、上海、北京耗巨資建立了三個(gè)制作中心，并組建了一支節(jié)目采購(gòu)隊(duì)伍，已和美國(guó)A＆E公司及國(guó)際多家專題節(jié)目供應(yīng)商形成了穩(wěn)固的聯(lián)盟關(guān)系。目前，陽(yáng)光已建成擁有超過(guò)1萬(wàn)個(gè)標(biāo)題的紀(jì)錄片片庫(kù)，到2001年底，有合同保障節(jié)目標(biāo)題可達(dá)到4萬(wàn)個(gè)，吳征認(rèn)為“陽(yáng)光文化有可能成為全球最大的互動(dòng)數(shù)碼專題節(jié)目片庫(kù)”。陽(yáng)光文化的目標(biāo)是，在2005 年前建立擁有2 萬(wàn)小時(shí)的片庫(kù)。攜手新浪搭建跨媒體平臺(tái)

　　陽(yáng)光衛(wèi)視與新浪網(wǎng)的合作最終以雙方控股的方式被正式宣布出來(lái)，吳征與姜豐年一起擔(dān)任新浪網(wǎng)董事長(zhǎng)。新浪與陽(yáng)光文化正式對(duì)外公布雙方的合作內(nèi)容：合而不并、互為控股。新浪與陽(yáng)光文化分別被賦予“水”與“光”的浪漫含義，相互滋潤(rùn)，相互普照。雙方期待著打造一個(gè)巨大的寬帶與跨媒體平臺(tái)。

　　吳征表示，對(duì)于普通用戶，這次合作打破了傳統(tǒng)媒體和單一媒體信息表達(dá)方式的單一性，從而使用戶有更為廣泛的信息資源與信息渠道，多角度地在了解及時(shí)新聞同時(shí)感受人文關(guān)懷。對(duì)于廣告客戶，這次聯(lián)手合作使有合作基礎(chǔ)、有相近價(jià)值特征的傳媒能夠捆綁推廣，改善目前相對(duì)簡(jiǎn)單的傳媒投放不能滿足有明確營(yíng)銷目的的情況，使廣告客戶以較低的成本完成多媒體的規(guī)�；�發(fā)布，廣告商借助新浪和陽(yáng)光文化的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)也極大地豐富了自己的價(jià)值內(nèi)涵，達(dá)到更好的宣傳效果，獲得最高的回報(bào)。

　　吳征是被當(dāng)作帥才引入新浪的。吳征的到來(lái)，給了新浪董事會(huì)巨大的想像空間。姜豐年認(rèn)為“吳征能給新浪帶來(lái)的能量會(huì)相當(dāng)大，如果沒(méi)有吳征的加入，新浪要想達(dá)到提前贏利是不可能的�！�

　　有人把新組建的“陽(yáng)光-新浪”聯(lián)合體比喻為中華版的“美國(guó)在線-時(shí)代華納”聯(lián)合體，但吳征認(rèn)為，這決不是那樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只能算是新新結(jié)合。因?yàn)橐环绞莻�(gè)“三歲的孩子”，一方則是“一歲半的嬰兒”。新媒體的未來(lái)

　　吳征認(rèn)為新媒體的特點(diǎn)決定了新媒體產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的巨大差異。他預(yù)測(cè)世界媒體產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)以下十個(gè)方面的變化：

　　1.傳媒的性質(zhì)因網(wǎng)絡(luò)的存在將從“廣播”變成“廣取”。“廣取”是指用戶有選擇的使用網(wǎng)絡(luò)上的訊息。因此注意力爭(zhēng)奪戰(zhàn)將成為未來(lái)傳媒發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2.傳統(tǒng)的電視臺(tái)將面臨困境，特別是開(kāi)路(與閉路相對(duì))電視臺(tái)的觀眾將直線下降。

　　3.聲像、數(shù)據(jù)產(chǎn)品將不僅可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸，還可以通過(guò)有線衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)傳輸，覆蓋面將大為增加，接收成本將大為降低。高速網(wǎng)絡(luò)媒體將迅速崛起。

　　4.內(nèi)容制作方式將呈兩極化發(fā)展。人們利用個(gè)人計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備在家庭制作的內(nèi)容將越來(lái)越多，一個(gè)好的新聞工作者本人或一個(gè)好節(jié)目本身就可能成為一個(gè)頻道品牌。大的內(nèi)容提供商將會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。隨著媒體渠道的多樣化與分散化，用戶將愿意為好的節(jié)目付費(fèi)“只有垃圾節(jié)目才是免費(fèi)的”這一新的概念會(huì)形成。媒體產(chǎn)業(yè)將同時(shí)告別暴利時(shí)代和免費(fèi)時(shí)代，而走向“微利時(shí)代”。

　　5.舊的廣告、入網(wǎng)、節(jié)目發(fā)行與交易的聯(lián)盟及分配方式將瓦解。廣告的針對(duì)性、準(zhǔn)確性將大為上升。

　　6.印刷媒體數(shù)量越來(lái)越少，少數(shù)盈利好的報(bào)紙、雜志將跨越地域合并，成為新的集團(tuán)，以求規(guī)模效益。小的印刷媒體將被互聯(lián)網(wǎng)擠垮。

　　7.電視臺(tái)黃金時(shí)段的概念將化為烏有，代之而起的是“我要看電視的時(shí)間就是黃金時(shí)間”接收習(xí)慣。

　　8.對(duì)媒體及新傳播方式的投資將空前高漲，傳播業(yè)占全部國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重將大為上升。

　　9.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)世界的記載將多姿多彩，數(shù)字時(shí)代的記者必須會(huì)寫(xiě)綜合報(bào)道，能拍攝出令人激動(dòng)的節(jié)目，有出色的語(yǔ)言能力，能掌握網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)雙態(tài)數(shù)字?jǐn)z影記者的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)明顯。

　　10.互聯(lián)網(wǎng)將安全打破地域國(guó)界的限制，實(shí)施最初的聲音、數(shù)據(jù)與靜止的圖像到質(zhì)量越來(lái)越高的動(dòng)態(tài)畫(huà)面的跨國(guó)界傳播，此項(xiàng)技術(shù)突破將完全改變媒體的概念，使網(wǎng)絡(luò)電視廣播超越國(guó)界。 

　　吳征簡(jiǎn)歷：

　　1986年畢業(yè)于法國(guó)薩伏大學(xué)法語(yǔ)系。
　　1989年獲美國(guó)卡爾文-斯多克頓學(xué)院工商管理學(xué)士學(xué)位。
　　1993年和1996年分別獲華盛頓大學(xué)碩士學(xué)位和美國(guó)巴靈頓大學(xué)博士學(xué)位。
　　后獲復(fù)旦大學(xué)國(guó)際政治關(guān)系學(xué)院第二個(gè)博士學(xué)位。同時(shí)受聘北大和清華客座教授。
　　1998年6月至1999年2月間曾出任香港亞洲電視營(yíng)運(yùn)總裁。
　　此外從事媒體投資和戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)的博納投資咨詢公司的主席。
　　2001年9月任新浪董事會(huì)共同董事長(zhǎng)。